La Fondazione Teatro Comunale Città di Vicenza desiderava consolidare il sostegno delle aziende già coinvolte e avviare un percorso strutturato di raccolta fondi da individui, trasformando il rapporto con spettatori e sostenitori in una vera comunità di donatori. L’obiettivo era diversificare le entrate, rafforzare le relazioni con il territorio e costruire strumenti permanenti di fundraising a supporto delle attività culturali e dei progetti educativi del Teatro.
Abbiamo progettato e accompagnato l’implementazione di una strategia integrata di fundraising che ha coinvolto aziende, spettatori e donatori individuali attraverso strumenti differenziati e una comunicazione orientata all’impatto culturale e sociale generato dal Teatro.
Sul fronte corporate è stato sviluppato un percorso strutturato di coinvolgimento delle imprese, basato sulla mappatura delle relazioni, sulla personalizzazione delle proposte e sulla valorizzazione delle partnership. In tre stagioni le aziende sostenitrici sono passate da 17 a 25, mentre le sponsorizzazioni sono cresciute da oltre 156.000 euro a oltre 203.000 euro.
Parallelamente abbiamo introdotto e sviluppato iniziative dedicate ai privati cittadini: la campagna “Diventa Amico del Teatro”, il programma di microdonazioni in fase di acquisto dei biglietti online, la campagna 5 per mille e la progettazione di percorsi dedicati ai lasciti testamentari. La campagna Amici del Teatro ha coinvolto 37 sostenitori individuali e un sostenitore aziendale nel primo anno, raccogliendo 4.750 euro a fronte di un investimento di 2.500 euro. Anche la campagna 5 per mille ha registrato una crescita significativa, raggiungendo oltre 4.600 euro di contributi.
Un elemento centrale del percorso è stato il passaggio da una comunicazione focalizzata esclusivamente sulla programmazione artistica a una narrazione dell’impatto culturale, educativo e sociale generato dal Teatro, capace di mettere al centro persone, comunità e benefici prodotti sul territorio.
Abbiamo aiutato il Teatro Comunale di Vicenza a trasformare il fundraising da attività occasionale a leva strategica di sviluppo, creando strumenti, processi e relazioni che hanno rafforzato il coinvolgimento di aziende e cittadini e posto le basi per una crescita sostenibile delle risorse private a sostegno della cultura.